你是一个操作工吗?

我在创业初期的时候团队管理的问题上总是出现不让我满意的情况。

总希望我精干的小团队里每个人都可以像我一样,充满积激情,充满创业,具备自身纠错能力,迭代的能力的工作。

我想得太过简单,事实绝非这样容易。前前后后,来来去去我们接触过很多员工。公司的人员流动性在某段时间里比较大。我一定会思考为什么会出现这样的情况,我是一个具有自身进化能力的人,我不会去过多从别人身上找原因,而一定是从自己身上找问题并去改进。

很快也就发现了问题,其实道理很简单“创意”“责任”“激情”这样字眼儿如果你只是放在口头上对员工要求,那对于大多数普通人来说很难落地,因为它是虚的,你只是嘴里提要求要却没有用量化的指标去衡量他是否有“创意”。

当然一个真正优秀的人才,你即便没有给他量化具体的指标,他依然能自觉的充满创意,想法,负有责任感的工作。

在想明白以后,我就很少再和那些不那么愿意独当一面,不那么有想法有干劲儿的员工要求创意,责任,激情这样口头上的话了。

而是对于这类员工的工作,任何事情都尽可能的标准化,设计出每件事情如流水线一般的具体的操作流程,并且有衡量工作是否完成的量化指标。

他们只要根据流程去做就行了,这样效率确实高不少。

人的能力,态度确实是分层次的,这个是事实,也没必要说得很漂亮。优秀的人自然能独当一面。普通不那么有想法和干劲儿的人确实逊色一些,当然做这些极其流程化的工作的时候,如果真的有能力的人也会被发觉出来。

很多白领其实本质上也就是一个操作工,所做的工作其实也是流程化的,让任何人来短时间训练一下也能接手。但并不是所有“操作工”真的都是那些不愿意独当一面,没有创意,缺乏执行力的人,而事实可能大多数人还是被低估了。

你的工作事实上是一个操作工吗?是一个很流水线式的工作吗?如果是,说明有两种可能:

1.你的能力确实欠缺,让人感觉缺少激情,创意,缺少独当一面的能力。那你应该更多的提升自己,学习,培养自己对你工作的兴趣与责任心,把你的工作当成自己的事情去做。

2.如果你自觉不是能力欠缺,而内心也有很多创意,想法,激情。但工作却是极其流程化的,那说明你应该果断的换掉这个工作,追求真正属于你的人生。你不该永远是一个操作工。

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